Tengo el placer de retomar esta sección con la entrevista a Xavier Marcet, consultor en estrategia, innovación y transformación de organizaciones con más de quince años de experiencia.
Empezando con la entrevista a Xavier Marcet
¿Por qué te decidiste a estudiar en la Universidad Autónoma de Barcelona?
Era mi Universidad de proximidad. No hubo debate. Era una Universidad que estaba en ebullición, era un termómetro del contexto de la Transición. Tengo un buen Recuerdo de la UAB.
¿Qué es lo que te ha aportado los másters que has estudiado en UAB, ESADE, IESE y UC Berkeley?
Capacidad de sintetizar la experiencia profesional y llevarla a otro nivel. La oportunidad de hacerte preguntas y tomar decisiones acorde a las respuestas. Aprender es el guion y esto estudios han enriquecido mucho el guion.
¿Cómo recuerdas tu primera experiencia laboral como profesor de Historia Contemporánea en la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB)?
Con mucha ternura. Uno empieza y necesita sobreactuar, demostrar un conocimiento que tiene pero que no siempre digiere. Era muy joven y tenía que consolidar tantas cosas. Pero me gusta mucho dar clase, siempre ha sido una de mis pasiones.
¿Qué es lo mejor de tu trabajo dentro del ámbito de la gestión como jefe del Gabinete del Rector en la Universidad Politécnica de Barcelona (UPC)?
Lo mejor fueron las personas excepcionales de las que aprendí a cada minuto. Pere Pagès, mi Rector, Francesc Solà, el gerente que hizo crecer enormemente y mi gran amigo y maestro, Paco Solé Parellada, a quien recuerdo constantemente. La UPC fue mi gran escuela profesional. Le debo muchísimo.
¿Por qué te has dedicado a la formación en Universidades como en la UPF Barcelona School of Management?
Por vocación. Aprender, compartir, crecer haciendo crecer. Es lo que me ha movido siempre.
¿Qué es lo que más te gusta de trabajar como profesor?
Conseguir que nos brillen los ojos, conseguir que quién te escuche se haga preguntas y sepa tomar sus propias decisiones.
¿Qué es lo que crees que ha diferenciado a Lead to Change de otras consultoras competidoras?
El haber construido un modelo basado en el management humanista. El haber encontrado una vía con sentido y a la vez una vía útil para los clientes. Este sello de management humanista creo que es el legado de Lead To Change, ahora LTC Marlex.
¿Qué es lo mejor de trabajar como vicepresidente de Marlex?
Que trabajo con gente que son muy jóvenes, soy el mayor de todo un magnífico equipo de 400 personas y que está creciendo mucho. Hay mucha energía, mucho compromiso y muchas ganas de crecer. Y que Marlex es una empresa que ha incorpora el management humanista como algo natural y auténtico.
¿Qué ha sido lo más complicado de fundar la Barcelona Drucker Society y mantenerla durante más de 15 años?
La hemos mantenido con grupo de gente reducido, muy vinculado al Global Peter Drucker Forum que se celebra cada año en Viena y que es una enorme inspiración para todos nosotros.
¿Cómo valoras la evolución de la marca personal en todos los años que llevas trabajando y el impacto que está teniendo la inteligencia artificial y la tecnología en la misma?
La marca personal es tu forma de transmitir a los demás, tu modo de hacer que las cosas pasen y a veces, tu forma de inspirar. Con la IA seguiré siendo así. Pero solamente mantendremos nuestra marca personal si somos capaces de pensar más. La IA ha llegado para que pensemos mucho más y no menos.
¿Por qué las empresas al contratar perfiles laborales les cuesta tanto valorar la marca personal en términos monetarios?
Por qué piensan poco en términos de trayectoria. La marca personal sobrepasa el vector funcional de un trabajo, es un tipo de aportación distinto. A más IA, más necesidad de defender perfiles profesionales con carácter.
¿Qué te aporta escribir y colaborar en un periódico como La Vanguardia?
Le estoy muy agradecido a la Vanguardia por poder publicar una vez al mes en su suplemento Dinero. Para mí es el modo que mi pensamiento en management pueda llevar a centenares de miles persones y pueda circular entre muchos comités de dirección de las empresas y entre muchos profesionales. La Vanguardia era el periódico de mi abuelo y de mi padre. Era el que servía para estar al día y para envolver. Pienso que a ellos les gustaría leerme en La Vanguardia y siento que les debo todo.
¿Cuál es la mayor satisfacción que te han dado los libros que has publicado?
Tener lectores. Tener gente con la que compartir y crecer. Tener la inmensa felicidad de que vengan 400 personas a la presentación de un libro y sentir algo más que un cariño que me emociona, sentir que compartimos un modo de mirarnos a la empresa y a las personas.
¿Quiénes son tus referentes en el sector del management y el liderazgo empresarial?
Los clásicos que son gente cuya inspiración no caduca. Drucker sobre todo. Jim Collins, Peter Senge, Gary Hamel, Rita Gunter MacGrath, mi amigo Henry Chesbrough. A su lado, uno se siente un aspirante, que es lo que uno es.
¿Crees que sigue existiendo el liderazgo en las empresas o es una quimera que nos ha vendido la literatura?
Hay mucho liderazgo y a veces es extraordinario. El liderazgo es esa alquimia de gente que consigue influir sin dejar de mandar. Es servir y no servirse. Es hacer crecer a los demás, ayudarles a sacar su mejor versión. Crecer haciendo crecer.
¿Qué evento sobre negocio de todos los que se celebran le tienes más cariño o te gustaría participar como ponente en formato presencial próximamente?
Pues el Global Peter Drucker Forum al que asisto siempre que puedo y que me parece muy inspirador. No es muy numeroso, ofrece proximidad y además se hace en el Palacio Imperial de Viena que no es un sitio menor.
¿Cómo valoras la evolución de las redes sociales en los últimos años, tanto las profesionales como las de entretenimiento?
Las redes sociales te las haces tú, acaban siendo tu espejo. Escoge buena gente para seguir y no caigas en las trampas de la vulgaridad. Las redes sociales sirven para aprender o para ibnsistir en la mediocridad. Es nuestra elección.
¿Es mejor tener un canal de Youtube o un blog para dar a conocer nuestras habilidades digitales, o es mejor mostrarlo en LinkedIn, TikTok, Twitch o Instagram, o ambas opciones?
Para mí LinkedIn es un espacio de comodidad. Mi experiencia es de aprendizaje y respeto. Instagram me gusta para llenar pequeños intervalos y bien escogido es un trampolín de curiosidad.
¿Cuál de los proyectos en los que estás trabajando actualmente le tienes mayor aprecio?
El de promover el management humanista en el mundo. El de hablar con muchas empresas de cómo bajar a la trinchera el management humanista, hacerlo una cultura, hacerlo una práctica habitual.
Biografía de Xavier Marcet
Consultor, escritor, es vicepresidente del Grupo Marlex. Lidera el movimiento por el management humanista. Ha colaborado con más de 600 empresas y ha ayudado a crear directamente una docena de start ups. Sus artículos sobre Management en el diario la Vanguardia tienen una altísima proyección entre los líderes empresariales. Es presidente fundador de la Barcelona Drucker Society. Dicta más de cien conferencias al año. Es autor de Cosas que aprendemos después (2010), Esquivar la Mediocridad (2018), Crecer haciendo Crecer (2021), Management Humanista (2023), Management del Sentido Común (2025) 100 Aforismos sobre liderazgo y management Humanista (2026), todos ellos en Plataforma Editorial. En 2023 recibió el Premio especial NovaGob a la trayectoria profesional y en 2024 el Premio DUX al liderazgo humanista.
